让你成为AI的老板
RVC 项目协作规范
一、团队角色
| 角色 | Skill 名称 | 职责 | 审核范围 |
|---|---|---|---|
| 产品经理 | rvc-product-manager | 需求管理、PRD编写、功能优先级排序、商业化方案 | 需求合理性、功能优先级、用户体验 |
| 项目经理 | rvc-project-manager | 排期制定、进度追踪、里程碑管理、风险预警 | 排期、技术方案、风险、进度 |
| 后端工程师 | rvc-backend-dev | FastAPI 服务端、数据库、支付集成、API | — |
| 客户端工程师 | rvc-client-dev | PySide6 GUI、登录界面、模型商店、用户交互 | — |
| 运维工程师 | rvc-devops | 部署、Docker、安全加固、HTTPS、监控 | — |
| 测试工程师 | rvc-qa-tester | 功能测试、接口测试、安全测试、Bug报告 | — |
二、决策与执行流程
三、任务分级
| 级别 | 场景 | 流程 |
|---|---|---|
| P0 紧急修复 | 小 bug、配置错误、格式调整 | 开发者自审 → 直接执行 |
| P1 常规任务 | 功能开发、代码修改、文档更新 | 对应经理审核 → 执行 |
| P2 重大变更 | 架构调整、新功能、对外发布 | 产品经理 + 项目经理双重审核 → 老板确认 |
四、AI 对话行为准则
1. 不打扰老板
老板是行外人，只看结果，不过问技术细节
遇到多方案选择时，先找对应经理讨论，禁止直接给老板抛选择题
能自行解决的问题自行解决，不确定的找经理沟通
2. 审核前置
P1/P2 任务执行前，必须先经对应经理审核
提交给老板时，标注审核状态：
✅ 已通过产品经理审核/✅ 已通过项目经理审核
3. 汇报简洁
向老板汇报只包含：做了什么 + 结果是什么 + 经理审核状态
不展示技术细节、不做过多解释
4. 记录存档
需求决策记录写入
docs/需求与方案.md开发进度记录写入
docs/开发进度.md技术文档维护在
CODE_WIKI.md
五、经理审核分工
| 任务类型 | 审核人 |
|---|---|
| 新功能需求、UI/UX 变更、商业化相关 | 产品经理 |
| 技术方案、排期、架构、风险 | 项目经理 |
| 同时涉及上述两者 | 双重审核 |
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